2004年，陳玉申正式成為九江的一名調(diào)度員?？吹酵聜兙o張忙碌卻有條不紊的工作著，他在佩服之時(shí)也深感自己的責(zé)任重大，因?yàn)槟呐率且粋€(gè)很小的錯(cuò)誤指令，都可能影響生產(chǎn)平衡，給公司帶來(lái)?yè)p失。那時(shí)，他就暗下定決心，一定要盡快熟悉調(diào)度工作，保證不出問(wèn)題。為此，他堅(jiān)持每天去現(xiàn)場(chǎng)了解情況。直到今天，他每天到公司的第一件事仍是去現(xiàn)場(chǎng)，從原料、煉鐵、煉鋼再到軋鋼，從山下到山上，這已成了他的習(xí)慣。他說(shuō)，只有深入現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)掌握第一手資料，才能更好地組織生產(chǎn)。
2005年，他已成長(zhǎng)為生產(chǎn)指揮中心調(diào)度長(zhǎng)。擔(dān)任調(diào)度長(zhǎng)后，他用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提高處理突發(fā)事件的能力，努力組織、協(xié)調(diào)全廠的生產(chǎn)平衡，兢兢業(yè)業(yè)帶好調(diào)度隊(duì)伍，生怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
2012年，踏實(shí)肯干、業(yè)績(jī)出眾的陳玉申更上一層，開(kāi)始主持生產(chǎn)指揮中心全面工作。那年3月，新區(qū)煉鋼三個(gè)轉(zhuǎn)爐已全部投產(chǎn)，而軋鋼還不具備全部投產(chǎn)條件，鋼坯消耗不掉，大量堆積在廠房?jī)?nèi)，不及時(shí)運(yùn)出勢(shì)必影響后續(xù)生產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)也是十分著急，指示想盡一切辦法，務(wù)必將鋼坯運(yùn)出去。但鋼坯外運(yùn)并不是想象的那么簡(jiǎn)單。當(dāng)時(shí)因廠房空間狹小，道路堵塞嚴(yán)重，僅有兩條路可以通車，如此生產(chǎn)和鋼坯外運(yùn)又出現(xiàn)了矛盾。
面對(duì)矛盾和壓力陳玉申曾一度寢食難安，但他沒(méi)有退縮。他搬到現(xiàn)場(chǎng)辦公，召開(kāi)專題會(huì)與各單位共同商討，尋求良策。功夫不負(fù)有心人，終于制定出了一套合理解決方案。廠房空間狹小，就通過(guò)合理調(diào)整鋼坯垛位騰出空間；道路堵塞嚴(yán)重，就積極組織煉鋼廠、軋鋼廠等單位限期將雜物清走，疏通道路；天車工技術(shù)不嫻熟吊裝速度慢，就調(diào)一批熟練工……經(jīng)過(guò)幾天幾夜的奮戰(zhàn)，最終疏通出四條道路，使發(fā)坯進(jìn)車口增加到6個(gè)。半個(gè)月后，廠房堆積的鋼坯全部運(yùn)出，沒(méi)有發(fā)生一次因鋼坯發(fā)不出去而影響生產(chǎn)節(jié)奏的事故。
2014年，雨季。連日大雨，防汛形勢(shì)異常嚴(yán)峻。他連續(xù)4天沒(méi)有回家，坐鎮(zhèn)調(diào)度室，準(zhǔn)備隨時(shí)處置突發(fā)事件。
現(xiàn)在，陳玉申管理的范圍更廣，肩上擔(dān)子更重，但他時(shí)刻不忘以一名優(yōu)秀管理人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上從來(lái)不曾懈怠。他一天接打電話超過(guò)200個(gè)，接發(fā)短信超過(guò)100條。每天第一個(gè)電話基本是在凌晨1點(diǎn)左右撥出的，他總會(huì)在這個(gè)點(diǎn)醒來(lái)，然后撥出電話詢問(wèn)夜間的生產(chǎn)情況，“只有這樣睡得才踏實(shí)安心”。
在九江，一直有這樣的一群人。他們，愛(ài)崗敬業(yè)，以企為家，是干部職工學(xué)習(xí)的楷模；他們，踏實(shí)奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)；他們，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)進(jìn)步的源泉……
無(wú)疑，陳玉申就是其中一位。 |
